央企要做空间大、有成长性的行业。这又怎么做到呢？没有钱就去找钱，通过资本运营实现；没有企业就去联合重组。中国建材在做水泥就是因为水泥有市场空间。中国建材大规模重组组建南方水泥时，不乏一些人的质疑，有人在报纸上还写了一篇题为《中国建材是不是疯了》的文章，其中提到几个问题国富产二代app网页进入，一是中国没有什么可奇怪的，我就是这么做的，今后还会这么做。” 通过资本运作、联合重组实现快速发展这个故事讲起来不复杂，以中国建材为例，先确立做水泥的目标，因为水泥的市场空间大。央企不适合做市场体量小的业务，如果市场是小脸盆，央企是大石头，本来个体户做得挺高兴，央企一旦进入，就会把人家的市场砸坏了，因为空间太小。建材为什么要收购那么多水泥厂，二是收购那么多水泥厂需要多少经理、会计师、工程师，三是收购过程中“买的不如卖的精”，中国建材肯都市之最强纨绔定得吃亏，国有资产就会流失。

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宋乔植看着哭得泪

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